大多数情况下，企业it投入对整个业务的营收和利润的促进作用很难量化。甚至更多情况下，it投入被当作一个必不可少的负担，是一个只见投入，不见产出的黑洞。然而对于现代企业而言，it的投入与建构与公司发展状态呈一个正向的关系，因此it的投入是每个现代企业---的需求，---对日益兴起的互联网公司而言更是如此。
我们纵观许多企业在其已有的it投入中，服务投入较少，软件投入其次，硬件投入则相对较大。很多企业对设备提供的服务效能和服务关心甚少，复印机租赁出租费用，关注点更多投于设备之上，认为设备一到，只要应用能运行起来，便万事大吉。至于在各种意外和非正常情况下，设备能否持续提供服务，运维过程需要如何来保障服务的------，复印机租赁出租方案，则几乎没有投入来规划和研究，遇到事情才研究如何解决。这种后知后觉也导致企业it设备的利用与运维服务体系失衡，无疑间接造成了企业it成本的增加，因此it设备的合理利用与运维服务的---保障两者应当并重而立才能使需求与投入发挥到较佳的状态。
如何能够用相对不足的it投入，使it设备与运维服务两者达到平衡的状态？ 改变传统的it设备拥有模式，采取---的形式获得it设备硬件与运营维护服务无疑是一举两得的方法。相比传统的购买模式，---不仅能够---企业的资金压力，在获得有保障的服务的同时也避免了浪费。
以打印设备为例，普通采购模式下，一台打印机的成本已是不低，后续还可能承担庞大的耗材成本，容易造成浪费，---则是将买打印机转变成买打印服务，在实际租赁过程中耗材（不含复印纸、装订钉）的更换由服务商提供。通过支付固定租赁费和外包服务费的方式进行结算，也就是说按照租赁打印机构的打印数量付费，大限度的避免了浪费，同时还能对文印支出进行量化处理。
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答：购买设备存在以下风险：
选型风险：由于购买人员对设备的品牌、功能不是很了解，经常会产生设备使用一段时间后因种种原因而---，但又无可奈何。
降价风险：电子产品会根据市场经常会做出降价调整，结果刚买了不到一周的设备已经因为降价造成损失。
折旧风险：电子产品的残值与市场不成正比例。经常是财务报表上的资产残值为2万，市场的价值却只有几千元了。
欺诈风险：不法商贩会以---冒充---销售，复印机租赁出租，将原机配件更换为次品销售。很---修人员在维修过程---未出现问题的配件更换---暴利，用劣质的配件冒充原厂配件进行维修更换，结果使设备的其它配件提前损坏造成损失。
淘汰风险：随着公司的发展，设备功能却跟不上业务的需求而面临被淘汰窘境。
使用风险：您新购的复印机厂家虽然提供一年保修，但墨粉、易耗件都不在保修范围内，如感光、鼓---灯、定影器等。
出保后如果因种种原因造成激光器、主板，这些非易损件的故障， 都是需要您花钱才能更换解决的，并且这些配件的费用都相当高。
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摆放复印机的环境要合适，要注意防高温、防尘、防震，还要注意放在不容易碰到水的地方。在复印机上不要放置太重的物品，避免上面板受到重压而变形，影响使用。重要的是，要把复印机摆放到通风好的场合，因为复印机工作时候会产生微量臭氧，长期接触对操作人员的健康有害。
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